新着記事一覧
新着記事
-
コーチングとは?ティーチングとの違いとエフィカシーの高め方
コーチングは、組織や個を強くするために欠かせない技術です。しかし日本では、傾聴や共感を軸とした成長促進の方法とした、誤った概念が拡がってい…
2024/05/14
もっと見る -
フィードバックの正しいやり方
優秀なマネージャーはフィードバックが上手です。
フィードバックは部下の育成方法として最も重要であり、マネジメントにおいて必要不可欠な要素…2024/05/06
もっと見る -
ティール組織とは?3つのキーワードと成功事例
ティール組織は、2018年もっともマネジメント分野を騒がせた書籍であり、そのなかで提唱されている「次世代型組織」のことを指します。
著書…2024/05/06
もっと見る -
強い組織を作る5つの原理原則
強い組織とはどのような組織でしょうか。
「学習し続ける組織」「ミッションビジョンが浸透している組織」「変化に強い組織」など様々な見解があ…2024/05/06
もっと見る -
議事録の書き方とフォーマット|すぐ使えるテンプレート付き
議事録は、会議やミーティング(打ち合わせ)での発言や行動を記録する文書を指します。
社会人になると、当たり前のように「議事録とっておいて…2024/05/06
もっと見る -
タスク管理が上手い人のやり方
タスク管理は、仕事を効率的にするうえで必要なスキルです。タスク管理ができれば、タスク漏れを無くしたり、チーム単位での仕事もスムーズに遂行で…
2024/05/06
もっと見る -
SPIN話法とヒアリング力のトレーニング方法
SPIN話法は、世界最高のヒアリング上達メソッドであり、最短で潜在ニーズに近づいて商談を成功に導くフレームワークとされています。
SPI…2024/05/06
もっと見る -
交渉有利になるバトナ(BATNA)思考の3つの力
BATNA(バトナ)とは、交渉を成立させるために代替案を複数もつ行為です。交渉には、1つだけのプラン提示だけで望まず、複数の案をもっていく…
2024/05/06
もっと見る
![](https://www.correc.co.jp/mahoken/img/mahoken/no_eyecatch_image.jpg)