マネジメントの記事一覧

コーチングを習得できれば、組織や個人を強くすることができます。しかし日本では、コーチングは傾聴や共感を軸としたスキルであると、誤った概念が拡がっています。本当のコーチングは、人が生きるために備えた知覚を利用して、認知科・・・

Googleが、チーム作りで推奨している「心理的安全性」について紹介します。心理的安全性の高め方や、生産性に悩んでいる管理職の方は参考にしてみてください。心理的安全性とは心理的安全性とは「メンバー1人ひとりが安・・・

「面談のやり方がわからない」「面談を急に押し付けられた」個人面談は、部下の成長を促す最高のアプローチです。上手な面談ができれば、強い組織がつくれるようになります。しかし、面談は基本的に無茶ぶり。上司になった途・・・

「できないマネージャーはオセロを行い、できるマネージャーはチェスをする」。マネジメントの本質は、一人ひとりに合わせた管理を行うことにあります。マネジメントや新人教育について、必要な要素をまとめてみました。 1.マネジ・・・

組織に信頼関係があると、人が迷わずに動き、成果が出しやすくなります。しかし、信頼を築くことは一朝一夕ではできません。本記事では、500万部以上の累計発行部数を誇る『影響力の武器』で提唱されている5つの要素をもとに、信頼・・・

優秀なマネージャーは、フィードバックが上手です。フィードバックは部下の育成方法として最も重要であり、マネジメントにおいて必要不可欠な要素です。目次 ▼フィードバックって何？ ▼フィードバック面談のやり方・・・

チームシップとは、チーム内の地位や役割に関係なく、一人ひとりがお互いを理解しながら、チームとしての成果のために成長する組織学です。『今いる仲間で最強のチームをつくる』の著者、池本克之さんが作った言葉であり、組織が強いチ・・・

強い組織とはどのような組織でしょうか。「学習し続ける組織」「ミッションビジョンが浸透している組織」「変化に強い組織」など様々な見解があると思います。まずは、『組織とは何か』について理解を深めることで、解答が出しやす・・・

ティール組織は、2018年もっともマネジメント分野を騒がせた書籍であり、そのなかで提唱されている「次世代型組織」のことを指します。著書「ティール組織」は、ビジネス書マネジメント部門で圧倒的な売上記録をたたき出し、他を大・・・

上司が部下に対して多くを求める一方で、部下も上司に求めていることがあります。上司は部下を選べることがありますが、部下は上司を選べません。上司は上司たるべき理想の姿を知っておきましょう。部下が上司に求めている5つの能・・・

関連記事